[企业报告]《弘元绿能2023年ESG报告》

我们在谋求自身生存与成长的企业经营过程中，更加主动地把践行可持续之路遇见的风险转化为机遇，积极应对可持续发展驱动的商业环境。

可持续管理架构

2023年，我们成立可持续发展管理（SDG）委员会，成员来EHS部、人力资源、采购、法务、证券等部门的数名中高层管理人员，主任由董事会成员兼任。

SDG委员会接受董事会的监督，视可持续发展议题管理情况，不定期开展内部民主协商，集中力量解决制约可持续发展的重点领域问题，突破瓶颈，深化管理。

（1）ESG决策层

董事会作为管理公司ESG事务的最高决策机构，全面领导公司ESG战略规划、政策与工作计划制定，审议和批准ESG年度报告。

（2）ESG统筹层

董事会下设各专门委员会制定在环境、社会、治理责任方面的发展目标，协助解决ESG相关工作事务。

（3）ESG工作组

由公司总部各部门组成，负责落实专门委员会的工作目标，协调推进ESG工作落实，组织编制ESG年度报告，强化公司内外部可持续发展的影响力。

利益相关方参与

利益受到或可能受到弘元绿能决策或活动影响的个人或团体，都是公司关注的利益相关方。我们建立畅通的沟通渠道，保持公开且透明的对话，让利益相关者有机会与我们分享看法与经验，有助于我们了解各方的期望与诉求，支撑可持续发展决策分析研判。

实质性议题

我们每年都与内外部利益相关方进行扎实的实质性评估，以确定ESG实质性议题的优先级。议题识别基于年度利益相关方问卷调研，总结出23项实质性议题。在参考最新市场趋势、同业对标、评级指标，并征询专家意见且经管理层确认后，我们最终形成实质性议题矩阵。

相较于2022年，我们新增“冲突矿产管理”“生态影响”“生物多样性保护”“产品生命周期管理”“清洁技术机遇”等议题，将“打造绿色低碳产品”并入“产品生命周期管理