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[企业报告]《海亮股份2023年报告》

2024-05-15 11:07:01   来源:海亮股份   编辑:程波   查看:143
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简介:[企业报告]《海亮股份2023年报告》

报告期内,公司实现铜及铜合金等有色金属加工材销售数量85.73万吨;实现营业收入755.89亿元;实现利润总额13.74亿元;实现归属于上市公司股东的净利润11.18亿元。

(二)报告期内,公司重点经营举措开展如下:

1、持续提升管理团队

报告期内,公司贯彻“人才是第一资源”的理念,积极推进百舸、千帆人才计划,高层次人才引进与卓越后备力量储备齐头并进,人才结构呈高学历、多专业、年轻化趋势。2023年,公司合计引入70余位博士(其中铜箔产业引入12位博士),均来自剑桥大学、清华大学、康奈尔大学等顶级高校,专业涉及材料学类、环境科学类、能源工程类、信息科技类、管理学类等。公司大力培养优秀年轻干部,努力建设一支认同海亮文化和价值观,有战略思维、国际视野、科学管理能力和领导力的复合型优秀青年管理人才队伍。

报告期内,公司以人为本,持续推进蓝领工程建设,构建蓝领社会生态。公司组织各基地成立蓝领培训教材编制小组,通过完善知识点、岗位应知教材培训、技能竞赛等方式,提升蓝领知识技术水平,打造出一支高素质、高技能、高效率的蓝领队伍。同时,公司通过海亮蓝领图鉴、蓝领风采录、蓝领员工活动、蓝领员工表彰大会等方式,充分调动蓝领工作激情,提升蓝领工作体验,促使蓝领保持活跃的工作干劲。在公司各项举措的推动下,蓝领工程理念和文化深植人心,蓝领团队各有所长、敢于争先、精益求精、追求卓越,促进公司迸发工匠活力,全面激发公司内生动力。

2、调整优化组织架构及组织管理

报告期内,公司成功进行组织架构调整,在机构设置、组织架构、职能体系上实现了顺利转换及有机融合。为加强股份总部“战略、赋能、管理”的定位,公司重新整合股份总部组织,新建、重组、升格各职能中心;为实现产销分离与营销集约化管理,公司成立营销总部,根据地理区位设立不同营销区域;为专注资源属地化有效配置,新设北美总部、欧洲总部,提高管理决策效率、助力实现更好经营结果;为加强各生产基地的管理,统一规范了基地组织设置,理顺了职责权限,形成了生产基地与股份中心基本对应的组织管理体系。报告期内,公司推进岗位职级标准化,从组织定位、岗位序列、命名标准、行业对标、岗位价值、人才成长等角度建立新岗位职级体系方案;推动全面、精细化考核管理模式升级,从重视绩效应用、细化过程管理、内卷关键队伍和丰富专项激励四方面设计方案,深化组织绩效与个人绩效联动;梳理优化现行薪酬结构,消除监控盲区,梳理当前薪资模式与考核办法,打通影响组织发展的关键症结。

3、注重技术迭代,提高创新能力

报告期内,公司在技术创新领域硕果累累、再创新高。“年产10万吨再生铜合金棒材”生产技术改造项目,获2023年中央预算内投资支持1500万元,并入选浙江省“2023年度十大技术攻关资助项目”;“精密铜管低碳智能制造技术及装备研究”项目荣获“第七届中国工业大奖”;《铜及铜合金加工材单位产品能源消耗限额》斩获“标委会技术标准优秀奖”一等奖;《空调制冷精密铜管低碳智能制造装备技术研制及产业化》项目获得中国有色金属“工业科学技术”一等奖。此外,公司旗下研究院、山东海亮和甘肃海亮同时入选2023年“高新技术企业”;重庆基地荣获国家级“绿色工厂”称号;“铜加工和滑动轴承工艺”劳模工匠创新工作室联盟,入选浙江省“2023年度十大劳模工匠创新工作室联盟”。

报告期内,公司积极进行技术创新,攻坚克难,实现降本增效。公司铜管类产品开发项目共计24项,全年新品替换销售7.8万吨。2023年管件类产品开发项目共计8项,装备研发项目共计38项,涉及上海、山东、安徽等国内外8个基地。为响应公司模具内供,公司研究院打造了多元化制造平台,开创性制定了模具约定成本增量合作的模式,为生产基地降低模具成本,提升模具中心配套供货量。

报告期内,公司研发投入金额82,365万元,申请了《一种线坯对焊装置及线坯对焊方法》《用于铜的防氧化胶液及其制备方法和应用》《一种易切削黄铜棒自动送料装置及黄铜棒磨铣设备》等102项专利(其中发明40项,国外发明13项);获得了《一种铁青铜管的制备方法》《一种用于铜板的自动加料系统以及一种自动加料方法》《滚字机的压料机构及滚字机》等专利证书125项(其中发明专利19项)。截至报告期末,公司共拥有专利775件,其中发明专利98

件。

4、推行数字化改革,赋能产业升级

报告期内,公司秉持着集团数字化转型理念,将夯实基础作为工作方向。以“转变意识、转变组织、转变文化、转变方法、转变模式”五转为核心,数字化中心主动转向,为公司的高质量发展提供全方位的数字支持。公司启动了营销数字化分析项目和财务共享项目,通过打通“产供销研服”价值链数据,实现了财务组织的功能转型,提升了工作效率和质量,释放了组织潜力,增强了整体风险控制能力。同时,公司也成功推广了飞书全球办公协同平台,推动了海亮步入高效协同办公的新时代。另外,公司还建立了SAP全球化模板,提升了端到端的流程协同能力,并同时建立了数据标准,奠定了数据基础,解决了诸如一物多码等问题。

5、履行社会责任,秉持绿色低碳可持续发展

报告期内,公司始终秉持“成为全球有色行业绿色智造引领者”的公司愿景,不断加强节能环保投入,加快研发绿色低碳技术和产品,积极参与环境污染防治,深入推进绿色低碳发展,加强节能减排,助力打好污染防治攻坚战。公司积极响应国家号召,始终坚持与环境和谐发展,履行节能降碳、环境保护的社会责任,在我国实现碳达峰、碳中和的道路上贡献自己的力量。公司凭借在碳减排、清洁能源利用、绿色产业创新等方面做出的突出贡献,荣获2023年度财联社致远奖·环境友好先锋企业奖。公司子公司甘肃海亮新能源材料有限公司入围2023年度省级“绿色工厂”,实现全周期、全环节节能减排。

2023年5月,公司海亮有色智造园5.4MWp分布式光伏发电项目一次送电成功,全容量并网发电,预计一年可节约标准煤737.4吨,减少二氧化碳排放3,486吨。截止报告期末,公司分布式光伏发电总容量约68.91MW,报告期内发电量6,819.12万kW·h(其中自用6,347.95万kW·h),可减少36,919.10吨二氧化碳排放。

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