[企业报告]《云铝股份2024年年中报告》

8月26日晚间发布半年度业绩报告称，2024年上半年营业收入约246.48亿元，同比增加39.49%；归属于上市公司股东的净利润约25.19亿元，同比增加66.26%；基本每股收益0.726元，同比增加66.13%。

云南铝业股份有限公司前身为云南铝厂，始建于 1970 年，于 1998 年在深圳证券交易所上市，2019 年加入中铝集团，是全国有色行业、中国西部省份工业企业中唯一一家“国家环境友好企业”，国家绿色工厂。公司已形成氧化铝 140 万吨、绿色铝305 万吨，铝合金及铝加工产品 160 万吨，炭素制品82 万吨的产能规模。

2024 年上半年，公司聚焦“四个特强”，坚定“打造绿色铝一流企业标杆”目标定位，以“增产、提质、合规”为工作主线，抢抓发展机遇，积极主动作为，顺利实现任务目标，生产经营呈现量质齐升、向上向好的发展态势，经营业绩取得新突破。主要情况如下：

1. 生产运行持续优化，产品产量创新高。报告期内，公司聚焦改善生产工艺，完成两条电解生产线技术改造，有序强电流增产量，同时随着云南省供电形势的好转，公司抢抓机遇快速复产，产能利用率大幅提升，电解槽高效稳定运行，实现主要产品产量创新高。报告期内公司生产氧化铝 72.30 万吨，生产炭素制品 39.75 万吨，生产原铝 135.07 万吨，生产铝合金及铝加工产品 58.77 万吨。

2. 深化管理经营改革，助力企业高质量发展。报告期内，公司锚定管理改革目标，管理降本提效，精准营销增值，不断夯实发展质量。 一是持续优化考核分配机制，增加质量考核权重。强化人才队伍建设，激发斗志,凝聚团队合力。 二是费用大幅降低，业务外包、检修费用、机物料消耗、财务费用等同比下降。三 是积极拓展合金市场，铝合金销量实现突破。在汽车零部件用合金、变形圆棒产品、中高端合金棒、线材产品中挤压杆及合金杆、板锭产品中 5 系产品（主要用于 3C 电子、包装领域）的销量同比提升。

3. 智能信息持续集成，数字化、智能制造水平进一步提高。报告期内，公司按照“系统规划，分步实施”原则，从数字管理、数字经营、数字制造、数据中台四个方面，编制数字化转型、智能制造规划。 一是文山智能工厂应用 5G、大数据等前沿技术，建设完成多项内容，脱硫、铸造等工序实现远程集中控制，质检化验、产品堆垛等岗位实现无人化。 二是推广生产管控一体化系统，云铝阳宗海、云铝泽鑫、云铝涌鑫、云铝海鑫已上线运行，涵盖生产计划、调度等业务管理。 三是云铝润鑫完成多功能天车智能绝缘监测与智能避障系统改造，云铝涌鑫建设阳极组装集控和铝合金智慧物流仓储系统，云铝溢鑫完成行车智能定位及自动行驶改造。

4. 全要素对标横向纵向推进，成本竞争力提升。报告期内，公司按照对标“六步法”、对照“三标杆”，纵向建立三级指标体系，重点管控一级指标和二级指标，分级管控三级指标，指标管控全覆盖；横向明确标杆单位，以问题为导向，层层打开成本表，精准诊断，找出差距短板；以结果为导向，明确对标重点、确立追标目标，动态管控，跟踪督导，评价考核，全流程关键指标持续优化。开展业务外包、检修费用、机物料消耗、管理费用等对标，进行专业分析、精准分析，制定改进目标和针对性措施，铝液综合交流电耗、氟化盐单耗和阳极沥青单耗均降低，提升铝产品成本竞争力。

5. 科技创新持续发力，创新能力不断增强。报告期内，公司充分发挥云南省绿色铝基新材料重点实验室、绿色铝技术创新中心、四个领域技术中心专业引领作用，成功申报“科创中国”绿色铝基新材料创新基地、云南省绿色铝精深加工工程研究中心等 7 个科技创新平台。新增科技项目立项 25 项，攻克了阳极系统压降降低等生产经营技术难题，推广应用超细液滴环保技术等一批技术成果，开发 7A04等新产品 10 个，获授权专利 83 件，发明专利 4 件，国际专利 10 件，云铝文山《两段法铝灰资源化利用技术》入选“科创中国”先导技术榜。

6. 持续发展 循环经济，安全环保稳固。报告期内，公司铝灰、炭渣、赤泥、再生铝等资源循环利用项目高效稳定运行，快速推进阳宗海再生铝项目建设，促进资源高效利用。推动安全生产治本攻坚行动，抓实重大事故隐患判定标准体系提升、重大事故隐患动态清零等工作。 一是开展深井铸造企业互学互查及电解复产、汛期安全等专项检查，防控重大敏感突发环境事件风险隐患等重点工作。 二是创建“无废集团”，资源化利用“三废”，合规处置 100%。 三是加强碳资产、碳履约、碳足迹管理，在中国有色金属行业 EPD 平台上发布国内首份氧化铝、铝锭和阳极炭块碳足迹报告，完成绿色供应链管理企业评价。

7. 政治建设坚强有力 ，党建实现了“融”的转变。报告期内，公司严格落实“第一议题”制度，贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，建立“清单+月通报”督办制度，推动党中央各项决策部署在公司落地见效。 一是党纪学习教育扎实有效，形成“一计划两表三清单”落实体系，坚持“四个联学”机制，搭建警示教育、廉洁教育、网络教育“三个平台”，推动党规党纪入脑入心。 二是扎实推进党纪学习教育，开展读书班、党组织书记讲党课、廉洁警示教育。 三是积极打造基层党组织“四个堡垒”，深化拓展“党建+”，开展“合力攻坚，增添发展新亮色”等主题活动。 四是聚焦生产经营“卡脖子”问题，揭榜破题，开展“两带两创”活动、举办公司第十四届“青工技能大赛”、“金点子、银点子”评选征集合理化建议，深化公司党建工作与生产经营的融合。

2024 年下半年，公司将锚定“打造绿色铝一流企业标杆”目标定位，一以贯之聚焦“增产、提质、合规”工作主线，坚持稳中求进总基调，保持极致经营状态，抓实重点工作，培育新质生产力，增强价值创造力，提升核心竞争力，努力争创更优经营业绩。