[企业报告]《西部黄金2023年报告》

2023年全年生产黄金 7.43 吨（含金精矿、焙砂金属量，其中生产标准金 7.17 吨），完成年计划的127.95%，较上年同期 7.72 吨减少 0.29 吨。生产电解金属锰 7.59 万吨，生产锰矿石 55.58 万吨，其中销售至科邦锰业 36.29 万吨，其余矿石对外销售。公司实现营业收入 44.68 亿元，净利润-2.74 亿元，实现工业总产值（现价）46.45 亿元，工业增加值 5.15 亿元，实际上缴各项税费2.23 亿元，资产总额 67.44 亿元（其中：流动资产 23.01 亿元，非流动资产 44.43 亿元），负债总额 23.61 亿元（其中：流动负债 12.84 亿元，非流动负债 10.77 亿元），资产负债率35.00%，所有者权益 43.83 亿元（归属于母公司股东权益 43.82 亿元）。

2023年公司坚持提质增效与降本增效并举，持续优化结构和提高精细化管理水平。

1.坚持实施资源控制战略，提高资源保障能力。一是积极开展就矿找矿。开展槽探、地表钻探、探矿坑道、坑内钻探等工作。二是加强矿权维护和整合。对探矿权开展勘查工作和注销工作；积极推进子公司权证合证工作，完成了哈密金矿野外工程、选矿试验和圈矿工业指标论证等工作。三是积极开展矿权调查。完成资源厅挂牌出让矿权资料收集、分析，并开展调查工作。

2.坚持科技赋能，积极开展科技创新项目。进一步推动创新资源要素不断集聚，创新格局持续优化。科邦锰业以补链、强链、延链为重点持续推进科技创新工作，锰矿资源两段浸出项目的推进，有效提升了锰矿资源浸出率；菱锰矿短流程制备电池级锰盐级锰氧化物项目的实验成功，为工业化生产及产业布局奠定了坚实的基础。哈图金矿通过实施选矿厂破碎浮选自动化控制研究应用项目实现操作目视化管理，能够及时发现运行中存在的问题，降低工人劳动强度。

3.坚持内部挖潜，持续开展降本增效工作。哈图金矿围绕支护材料使用、支护方式优化、降低选矿药剂单耗、修旧利废等方面大力开展降本增效工作，主要生产车间根据自身生产特点制定降本增效措施，职能部室加强现场技术指导，全年降本增效取得良好成效。科邦锰业强化精细化管理，多措并举开展降本增效，加强大宗物料的商务谈判，降低物资采购成本；加强对废旧物资的处置；优化设备维修管理考核办法，降低设备维修成本，加强财税管理等，降本增效工作开展顺利。

4.坚持强化基础管理，提高合规经营水平。一是严格按照公司治理规范召开董事会、监事会、股东大会，按时完成换届选举工作。积极履行信息披露义务，及时、准确披露信息。二是设立总法律顾问，成立法务部，持续完善公司合规管理体系。三是开展盘活处置资不抵债企业专项治理，将矿贸公司通过天山星公司吸收合并，将若羌矿业公司进行注销。四是认真开展内部控制评价和效能监察，完成了对部分子公司内部控制体系建设情况的评价工作。同时开展物资采购专项审计及黄金封闭式管理效能监察工作，提出审计意见及效能监察建议。

5.加快推进托管企业所属卡特巴阿苏金铜矿项目建设。全力保障并推进卡特巴阿苏金铜矿建设。已完成采矿许可证、项目核准立项批复、尾矿库安全设施设计批复、采矿安全设施设计批复等合规手续办理。按照计划持续推进挡土墙，中碎产品堆场、综合车间、充填站、锅炉房、高位水池、初期雨水收集池等选厂及其它地表工程基础混泥土浇筑施工；开展了尾矿库安全设施设计评审、建设及监理单位公开招标工作；开展了 110KV 输变电工程塔基施工建设，以及大型设备采购；对采掘工程建设方案进行优化调整，并开展设计变更相关工作。